Cover Letter

“ Balance Score Card & Penyusunan Key Performance Indicator ”

Pendahuluan

Era disrupsi & digital memang membawa ancaman & tantangan tersendiri bagi dunia usaha termasuk manajemen perbankan, dengan semakin meningkatnya persaingan bisnis, namun juga menjanjikan peluang bagi siapa yang mampu mensikapinya dengan bijak untuk terus meningkatkan corporate performance. Untuk itu, dibutuhkan manajemen tata kelola & strategi perusahaan yang adaptif, kolaboratif, inovatif, kreatif & sinergi sehingga bisa tetap exist & berkibar di kancah persaingan zaman now – millenial & Z generation. Seiring dengan hal di atas maka penyusunan & penyempurnaan KPI & penerapan BSC merupakan langkah strategis yang harus dilakukan oleh perusahaan, sehingga tetap in-line dengan kebijakan / aturan & regulasi perbankan. KPI adalah seperangkat metrik/parameter utama baik finansial maupun non-finansial untuk mengukur keberhasilan pencapaian kinerja dan pelaksanaan sasaran strategis unit kerja. Pemahaman komprehensif tentang mekanisme penyusunan KPI dan atau penerapan BSC menjadi sangat urgent dan strategis bagi perusahaan untuk menjawab tantangan persaingan bisnis yang semakin intens dan tajam. Training ini akan memfasilitasi para profesional perusahaan/perbankan untuk memahami secara komprehensif landasan konseptual, seni dan praktek-praktek terbaik KPI dan BSC dalam perspektif kekinian.

Tujuan

Peserta diharapkan agar dapat :

1.   Memahami defenisi, fungsi, benefit & penerapan BSC dalam operasional perusahaan

2.   Memahami mekanisme penyusunan, pemilihan & kriteria KPI yang baik & efektif

3.   Menyusun KPI yang baik & efektif

4.   Menerapkan BSC secara berkesinambungan sesuai perkembangan lingkungan bisnis / pasar & kebutuhan perusahaan

Materi Training

?   Mengapa harus ada KPI ?

?   Untuk apa BSC ?

?   Balance Scorecard

v  definisi, fungsi & benefit

v  perspektif

v  flow concept

v  effective BSC

v  tahapan pengembangan BSC

?   Membangun Strategy Focused Organization

v  translate strategy

v  organization alignment

v  everyone’s job

v  continual process

v  executive leadership

?   Key Performance Indicator

v  siklus performace apraisal

v  2 komponen kunci PA : aspek KPI & aspek kompetensi

v  pemilihan PI

v  kriteria PI

v  membumikan strategi ke karyawan

v  management kinerja individual

v  contoh KPI

Target Peserta

Pimpinan / Manager yang terkait langsung / tidak dengan penyusunan strategi perusahaan, kebijakan system & yang terkait dengan kinerja perusahaan - Corporate Performance