Cover Letter

Sistem Imbalan & Remunerasi

Pendahuluan

"Disruption wave/era is a reality in zaman now, we should face it and take the opportunity”

Era disrupsi dan digital memang membawa ancaman, namun juga menjanjikan peluang bagi siapa yang mampu mensikapinya dengan attitude yang positif. Generasi dan karyawan milenial juga menjadi tantangan tersediri yang perlu di-manage dengan baik, agar berkontibusi positif bagi perusahaan.

“Human Capital is all about of the knowledge, skill and abilities, creativity, life experiences and personality traits that make an employee valuable is the marketplace”

Remunerasi atau imbalan kerja, antara lain berupa gaji, insentif, jaminan keselamatan, jaminan kesehatan, bonus atas prestasi, dan pesangon. Strategi remunerasi Human Capital (HC)/Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan harus dirancang secara efektif dan efisien serta juga disesuaikan dengan budaya kerja, kemampuan dan strategi bisnis perusahaan tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku.

Imbalan adalah pengembalian dari perusahaan dalam bentuk uang maupun bukan uang yang diberikan kepada pegawai sebagai imbalan atas waktu, tenaga, usaha, keterampilan dan hasil-hasilnya. Imbalan harus dapat menarik, mengikat dan mempertahankan pegawai untuk tetap berprestasi untuk mencapai hasil yang diinginkan perusahaan. Elemen imbalan harus dibuat sedemikian rupa sehingga kompetitif, berkeadilan sesuai pasar dan zaman dan memotivasi pegawai untuk terus memberikan kinerja terbaiknya kepada perusahaan tempatnya bernaung.

Dengan penerapan system imbalan dan remunerasi yang baik akan mampu memotivasi kerja karyawan, meningkatkan kinerja individu, mempertahankan pegawai yang kompeten, efisiensi biaya operasional serta sebagai competitive advantage bagi perusahaan yang bersangkutan. Untuk mewujudkan competitive advantage, salah satu peran manajemen HC/SDM adalah mampu memahami dan menyusun manajemen imbalan kerja yang dapat memotivasi segenap kayawan, sehingga mereka merasa memiliki dan engage untuk terus memberikan yang terbaik bagi kemajuan perusahaan. Karyawan/pegawai/SDM merupakan ujung tombak dan asset utama sebuah perusahaan dalam mengelola bisnisnya. Apa jadinya perusahaan yang tidak memiliki system imbalan dan remunerasi yang tidak kompetitif? Tentu akan tidak bertahan lama khususnya di era digital dan disruption wave ini. Hanya perusahaan perusahaan yang memberikan dan memiliki system imbalan dan remunerasi yang kompetitif lah yang akan tetap bisa mempertahankan asset strategisnya – karyawan/SDM terbaiknya - di kancah bisnis yang serba kompetitif ini, jika memang tidak mau terlibas/disalib oleh perusahaan lain atau main competitor-nya.

Tujuan

Peserta diharapkan agar dapat :

1.   Mengetahui siklus human capital, konsep & sistem manajemen imbalan (rewards)

2.   Menguasai sistem remunerasi secara komprehensif & mengimplementasikannya

3.   Membangun mindset & menciptakan penerapan rewards system serta remunerasi yang berbasis kinerja & mampu berfikir think out of the box

4.   Menyusun sistem rewards yang kompetetif dan komprehensif sesuai kebutuhan perusahaan berbasis kompetensi, kinerja & kondisi kekinian serta sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku

Materi Training

?    Siklus Human Capital (Human Capital Cycle)

Y  Pengembangan Organisasi

9  struktur organisasi

9  rincian pekerjaan

9  analisa jabatan

9  peringkat jabatan

Y  Organization Development

9  org structure

9  job description

9  job analysis

9  job grade

Y  Rekrutmen

Y  Pendidikan & Pelatihan

Y  Manajemen Kinerja

Y  Manajemen Imbalan

Y  Manajemen Talenta

Y  Pensiun

?    Rewards System Management (Sistem Manajemen Imbalan)

Y  Elemen Sistem Imbalan

Y  Tujuan Manajemen Imbalan

Y  Kompensasi

Y  Manfaat

Y  Iklim Kerja

Y  Penghargaan & Pengakuan

Y  Pengembangan Diri & Kesempatan Karir

Y  Latihan menyusun Sistem Imbalan & diskusi

?    Remuneration System (Sistem Remunerasi)

Y  Sistem Remunerasi menurut UU No.13 tahun 2003

Y  Struktur Imbalan vs Struktur Remunerasi

Y  Peringkat Jabatan

9  job description

9  job analysis

9  job evaluation

9  job classification

9  job grading

9  job pricing

Y  Hubungan Peringkat Jabatan dengan Gaji

Y  Struktur & Skala Gaji

Y  Menyusun Tunjangan

Y  Bayaran Variabel

Y  Manfaat

Y  POJK No. 45/POJK.03/2015 : pemberian variable yang dikaitkan risiko

Y  Pembatalan Variable Pay &  Penarikan Variable Pay

Target Peserta

E Seluruh tingkatan pegawai, mulai dari pegawai pelaksana hingga pimpinan