Severity: Notice
Message: Undefined index: training_brocure
Filename: views/training_detail.php
Line Number: 17
Backtrace:
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/modules/training/views/training_detail.php
Line: 17
Function: _error_handler
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 357
Function: include
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 300
Function: _ci_load
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/views/frontend/layout.php
Line: 57
Function: view
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 357
Function: include
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/third_party/MX/Loader.php
Line: 300
Function: _ci_load
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/application/modules/training/controllers/Training.php
Line: 52
Function: view
File: /home/k6631542/old.mdpconsulting.co.id/index.php
Line: 324
Function: require_once
Governance – Risk & Compliance Professional
Pendahuluan
GRC : Governance – Risk and Compliance merupakan kumpulan kemampuan untuk mengatasi ketidakpastian dan kemampuan untuk bertindak dengan integritas. Kemampuan GRC sangat diperlukan oleh siapapun yang ingin mengelola resiko dan menegakkan kepatuhan dengan efektif.
Materi Training
‡ Model Kapabilitas GRC
b penggunaan kerangka
b sertifikasi individu GRC
b konteks bisnis & kebutuhan untuk pendekatan GRC & kinerja ushuli
b gambar besar ilustrasi bisnis
b mendefinisikan kinerja berprinsip : principled performance
b keuntungan kinerja berprinsip – manajemen risiko & modul dasar kepatuhan
b mendefinisikan istilah-istilah umum GRC
b konsep GRC
b peran & tanggung jawab GRC
b komitmen dari manajemen senior & dewan direksi
b ikhtisar model kapabilitas GRC
b menerapkan model kapabilitas GRC
‡ Learn Component
b pemahaman konteks eksternal perusahaan
b pemahaman konteks internal perusahaan
b pemahaman & penilaian budaya
b pemahaman pemangku kepentingan yang relevan & mengembangkan rencana hubungan pemangku kepentingan
‡ Align Component
b menetapkan arah & kriteria manajemen pengambilan keputusan
b mendefinisikan tujuan tingkat tinggi & tingkat rendah
b mengidentifikasi peluang – ancaman & persyaratan untuk perusahaan
b menilai tingkat reward – risiko & kepatuhan dasar inherent & residual
b merancang tindakan & pengendalian yang relevan untuk menanggapi tingkat imbalan – risiko & kepatuhan
‡ Perform Component
b menentukan bauran dari proaktif – detektif & responsif pengawsan internal
b mengembangkan kebijakan & prosedur yang relevan
b menyediakan komunikasi kepada orang yang tepat dengan cara yang benar
b memberikan pendidikan kepada individu yang relevan
b merancang & menerapkan insentif yang tepat
b merancang metode pemberitahuan untuk mendeteksi peristiwa yang diinginkan & tidak diinginkan
b merancang metode inquiry untuk mendeteksi peristiwa yang diinginkan & tidak diinginkan
b menanggapi peristiwa yang diinginkan & tidak diinginkan
‡ Review Component
b pemantauan kapabilitas GRC
b memberikan jaminan pada kapabilitas GRC
b membuat perbaikan pada kapabilitas GRC
‡ Strategi GRC
b elemen dari rencana strategis GRC
b membuat penilaian resiko & kepatuhan sebagai titik awal
b penilaian risiko penipuan
b penilaian risiko organisasi
b analisis kesenjangan kepatuhan
b bergerak dari kondisi saat ini kekeadaan yang diinginkan
b derajat integrasi & kedewasaan model
b pengembangan & menjelaskan kasus bisnis untuk GRC terintegrasi
Target Peserta
E Direktur & Komisaris Perusahaan
E Staff & Manager :
9 Unit Kerja Risk
9 Unit Kerja Audit
9 Unit Kerja Kepatuhan
9 Unit Kerja Legal
9 Unit Kerja Operasional
9 Unit Kerja IT