Cover Letter

2 Days Training & Discussion

Mekanisme Evaluasi Kinerja Board (BOD & BOC) 

Deskripsi

Kewajiban BOD dalam Ketentuan perundang-undangan yang berlaku adalah dengan iktikad baik dan sepenuhnya (fiduciary duty) bertanggungjawab dalam mengembangkan perusahaan untuk kepentingan pemiliknya  serta untuk kepentingan terbaik baik perusahaan yang dipimpinnya serta  memberikan manfaat optimal  bagi semua pihak terkait, mulai dari pemegang saham, karyawan, masyarakat dan lingkungan.

Tanggung jawab yang begitu besar ini ini tentunya berkonsekuensi terhadap aktivitas dan tindakan BOD dalam menjalankan tugas kepemimpinan dan manajerialnya, dimulai dari aspek perencanaan hingga evaluasi terhadap kinerjanya. Evaluasi Board merupakan salah satu mekanisme paling efektif guna menjamin bahwa Board memahami kewajiban dan menjalankan tugasnya sesuai dengan praktek tata kelola perusahaan yang berlaku. Oleh karena itu diperlukan mekanisme penilaian kinerja Board yang spesifik dan fair serta mekanisme tahapan teknis operasional yang konsisten dan mendapatkan komitmen dari pihak Board. Seperti kita ketahui, mekanisme dan praktek Evaluasi Board merupakan salah satu praktek tata kelola yang telah berlaku secara internasional dan diterapkan baik oleh perusahaan milik Negara (BUMN) ataupun perusahaan swasta di seluruh dunia.

Kriteria evaluasi kinerja Board secara kolegial maupun individu biasanya berdasarkan usulan Dewan Komisaris kepada RUPS untuk disetujui berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja anggota Board dievaluasi secara berkala minimal setahun sekali berdasarkan kriteria evaluasi kinerja oleh Dewan Komisaris yang  telah disetujui RUPS. Secara umum, kinerja Board ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham (RUPS). Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Anggota Board sejak tanggal pengangkatannya.

Pelatihan ini dimaksudkan sebagai media pembelajaran untuk memahami proses dan tata kelola pelaksanaan Board Evaluation secara menyeluruh dari aspek praktek Internasional, aspek legal, prosedur teknis, metodologi pelaksanaan, parameter serta dinamika di dalam proses tersebut.

Tujuan Training

Manfaat Training Peserta diharapkan agar dapat memahami :

·         Memahami arti pentingnya Board Evaluation

·         Memahami Praktek Evaluation dalam Konteks International

·         Memahami Konteks Legal Penerapan Board Evaluation

·         Memahami Metodologi dan Tahapan Board Evaluation

·         Memahami Board Evaluation Framework & Parameter

·         Memahami Dinamika dan Potensi Konflik Board Evaluation

Materi Training

• Konsep dan Implementasi Board Evaluation
• Praktek Board Evaluation dalam Konteks International
• Konteks Legal Penerapan Board Evaluation
• Metodologi & Tahapan Proses Board Evaluation
• Board Evaluation Framework & Parameter
• Dinamika dan Potensi Konflik Board Evaluation
• Sampel Board Evaluation Tools

Target Peserta

Anggota BOD, Anggota BOC, Corporate Secretary / Sekretaris Perusahaan,  Anggota Komite, Bagian Legal, Bagian Compliance, Staf Direksi/Korporat  dan lainnya

Training akan didesain sedemikian rupa sehingga tidak sekedar untuk menambah wawasan pengetahuan peserta saja melainkan lebih berorientasi pada kemanfaatan pada praktek operasional pekerjaan.

Hasil pelatihan yang efektif diukur bukan hanya hasil dari pencapaian individu masing-masing karyawan, tapi juga pencapaian target perusahaan secara keseluruhan.

Untuk Informasi lebih lanjut bisa menghubungi Relationship Manager kami :

Rahma Yuniarti - 087885818700 - rahma.mdp@gmail.com