Cover Letter

2 Days Training & Discussion

Memahami HR-based Process & Soft Issues

serta HR Due Diligence Process

dalam Kegiatan Merger & Akuisisi

Secara Komprehensif 

Deskripsi

Merger dan Akuisisi (M&A) menjadi salah satu jalan pintas yang sering kali ditempuh untuk mencapai target pertumbuhan (growth) bisnis korporat. Namun demikian, semakin disadari bahwa bukan hanya aspek finansial, teknikal, operasional dan resiko saja yang perlu diperhatikan dalam aktivitas M&A, melainkan juga aspek lainnya seperti aspek SDM dan Soft Issues lainnya.

Aspek SDM punya peranan sangat penting, karena dalam suatu M&A berimplikasi adanya penggabungan antara dua pihak yang berbeda. Idealnya, diharapkan terjadi sinergi yang kemudian dapat membawa keuntungan finansial korporat. Jika sinergi secara non-finansial gagal, salah satunya aspek SDM, maka sinergi finansial juga akan mengalami hal yang sama.

Leadership selanjutnya juga menjadi hal kritikal dalam proses M&A. Kepemimpinan tim integrasi  yang dilahirkan dari transaksi M&A haruslah memiliki kapasitas memadai dan mampu menciptakan sinergi dari dua perusahaan yang berbeda. Situasi dan dinamika M&A akan menciptakan kompleksitas dalam peran kepemimpinan, sehingga hal ini harus dipertimbangkan dengan seksama.

Proses M&A juga akan menciptakan berbagai isu, rumor serta menciptakan ketidakpastian pada karyawan. Peran komunikasi sangat berperan penting guna menyampaikan dan meng-update nformasi secara cepat dan tepat serta pada waktu yang tepat dengan media yang tepat. Bilamana perlu, secara berkalaa diadakan corporate sharing dengan karyawan, sehingga karyawan akan lebih merasa nyaman dan meningkatkan employee engagement.

Proses M&A juga akan berdampak pada aspek budaya korporat yang biasanya sudah mengakar ke dalam karyawan. Jika tidak dicermati dengan seksama, maka berpotensi adanya culture shock. Perlu mekanisme analisa Cultural Compatabiity dan Proses Akulturasi agar transisi proses M&A berjalan nyaman bagi karyawan.

Pada kebanyakan kasus M&A yang bermasalah, pihak-pihak yang terkait dengan M&A memang tidak terlalu memperhitungkan komponen SDM dan Soft Issues lainnya, padahal 2 hal tersebut merupakan merupakan variabel strategis dalam sebuah kesepakatan penggabungan 2 entitas korporat. Sebagian besar M&A memang sering didorong oleh motif sinergi jangka pendek yang tercipta dari efisiensi, kolaborasi dan pooling sumberdaya korporat. Namun jika faktor pendorong adalah visi strategis ke depannya, maka Professional HR semestinya perlu untuk terlibat dari awal untuk memberikan kontribusi dan mengukur implikasi pada aspek SDM dan Soft Issues lainnya yang tidak tercantum pada neraca atau laporan keuangan.

Pelatihan ini akan membekali pimpinan dan staf bagian SDM serta Manajer/Manajemen Lini, Supervisor dan Unsur Pimpinan lainnya guna memahami aspek SDM dan Soft Issues lainnya dalam proses M&A secara komprehensif serta agar mampu memahami  HR-based Process dari fase Start, Transition & Integration proses M&A yang akan dijalankan.

Tujuan Training

Manfaat Training Peserta diharapkan agar dapat memahami :

·         Memahami Konsep Umum M&A

·         Memahami Konteks Keberhasilan dan Kegagalan M&A

·         Memahami Berbagai Permasalahan Aspek SDM & Isu Soft Lainnya

·         Memahami Mengapa Isu SDM & Isu Soft Lainnya sering Diabaikan

·         Memahami Kontribusi Strategis Fungsi SDM

·         Memahami Dinamika, Tantangan dan Konflik Proses M&A

·         Memahami HR Due Diligence Process & Analysis

Materi Training

·         How HR Can Add Value – Managing HR Issues

·         Peran HR dalam M&A Planning

·         Isu SDM & Soft Issues – Implikasi dan Aksi

·         Kajian Konsep HR & Soft Issues dalam M&A

·         Analisa Perbaikan Proses M&A – Level Korporat & Level HR Function

·         Optimalisasi Peran HR Profesional

·         Mengelola HR-based Process dari Proses M&A (Start, Transition & Integration)

·         HR Due Diligence Process & Analysis

Target Peserta

Anggota BOD/BOC, Staf dan Pimpinan Bagian Corporate Secretary, Staf BOD/BOC, Staf dan Pimpinan Bagian Legal, Kepala Divisi, Staf dan Pimpinan Terkait

Training akan didesain sedemikian rupa sehingga tidak sekedar untuk menambah wawasan pengetahuan peserta saja melainkan lebih berorientasi pada kemanfaatan pada praktek operasional pekerjaan.

Hasil pelatihan yang efektif diukur bukan hanya hasil dari pencapaian individu masing-masing karyawan, tapi juga pencapaian target perusahaan secara keseluruhan.

Untuk Informasi lebih lanjut bisa menghubungi Relationship Manager kami :

Rahma Yuniarti - 087885818700 - rahma.mdp@gmail.com